2月26日-3月1日，中國供銷(xiāo)商貿流通集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)，供銷(xiāo)大集集團股份有限公司董事長(cháng)朱延東赴陜西、湖南進(jìn)行業(yè)務(wù)調研。

在湖南婁底市，朱延東深入了解湘中國際物流園D區二期建設及運營(yíng)現狀，走訪(fǎng)調研了當地的物流項目，并以座談會(huì )的形式聽(tīng)取了湘中團隊的專(zhuān)題匯報。朱延東提出四點(diǎn)要求：一是要強化效益意識，確立“新項目思維”，以全新項目視角進(jìn)行整體定位規劃，以市場(chǎng)可行性及效益產(chǎn)出作為投資決策的重要標準；二是要推進(jìn)“一體化運營(yíng)”，加強專(zhuān)業(yè)化團隊建設和運營(yíng)能力提升；三是要全力開(kāi)源節流，努力拓展新的創(chuàng )收點(diǎn)和增長(cháng)點(diǎn)；四是要借力借勢，善于凝聚集團多方資源合力，為項目發(fā)展賦能，促進(jìn)整個(gè)項目高質(zhì)量發(fā)展。

在湖南冷水江市，朱延東詳細了解了冷水江星悅茂的運營(yíng)情況，在現場(chǎng)與商戶(hù)溝通、與消費者對話(huà)，深入傾聽(tīng)市場(chǎng)的聲音。通過(guò)對比調研中部地區標桿商業(yè)街項目，他提出三點(diǎn)要求：一是要認真學(xué)習優(yōu)秀項目的商業(yè)運營(yíng)和企業(yè)管理模式，強化與頭部公司的對接合作，進(jìn)一步擴大星悅茂品牌市場(chǎng)影響力；二是要聚焦商業(yè)模式創(chuàng )新，圍繞“項目快速去化”和“招商運營(yíng)能力提升”兩大核心，研究新方法、采取新方式、擴展新空間，依托平臺整合資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng )造新增長(cháng)點(diǎn)；三是要進(jìn)一步落實(shí)降本增效，推進(jìn)精細化管理，助推項目運營(yíng)可持續發(fā)展。

在陜西西安市，朱延東對當地優(yōu)秀商業(yè)項目進(jìn)行考察調研，并深入了解民生百貨解放路店和騾馬市店兩個(gè)項目的整體規劃、投資概況與工程進(jìn)展。朱延東對陜西大區所做的工作給予了肯定，并就下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是要嚴格把控施工質(zhì)量，強化安全管理，從源頭杜絕風(fēng)險隱患；二是要高效推進(jìn)施工進(jìn)度，優(yōu)化施工流程，確保項目如期竣工；三是要全力加速招商進(jìn)程，引入優(yōu)質(zhì)品牌資源，打造區域商業(yè)新地標。

供銷(xiāo)大集集團股份有限公司副總裁謝國光、新合作商業(yè)發(fā)展有限公司、陜西大區及供銷(xiāo)大集有關(guān)部門(mén)負責人參加調研。