為貫徹落實(shí)供銷(xiāo)大集“123456”工作指導思想，以組織變革創(chuàng )新為抓手，加快構建以經(jīng)濟效益為中心，權責統一、分工明確、高效運轉、決策科學(xué)的大區管理模式，11月14日，供銷(xiāo)大集召開(kāi)陜西大區管理模式變革推進(jìn)會(huì )，供銷(xiāo)大集領(lǐng)導班子相關(guān)成員、總部各部門(mén)負責人、陜西大區管理干部及員工代表共計50余人參加會(huì )議。公司黨委副書(shū)記兼紀委書(shū)記王孝科主持會(huì )議并講話(huà)。

此次優(yōu)化調整陜西大區管理模式，是供銷(xiāo)大集貫徹落實(shí)“4.28”新一屆領(lǐng)導班子見(jiàn)面會(huì )暨“新起點(diǎn)、新征程、新未來(lái)”工作動(dòng)員會(huì )精神的實(shí)化，也是供銷(xiāo)大集基于自身發(fā)展戰略，著(zhù)眼地區發(fā)展實(shí)際，推動(dòng)管理體制變革的一次新的嘗試，旨在按照“地域相鄰、行業(yè)相近、規模適當、便于管理”的原則對供銷(xiāo)大集在陜資源進(jìn)行整合，按照“精簡(jiǎn)、高效、扁平、可控”的原則對陜西大區管理架構進(jìn)行完善。新的管理模式對于陜西大區統籌在陜地區人力、物力、財力、市場(chǎng)渠道和社會(huì )資源，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，實(shí)現存量業(yè)務(wù)扭虧增盈，推動(dòng)增量業(yè)務(wù)加速落地，具有很好的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

陜西大區管理模式變革是供銷(xiāo)大集高質(zhì)量發(fā)展改革的起步和突破，公司將堅持開(kāi)放態(tài)度和動(dòng)態(tài)調整的原則，在試行過(guò)程中不斷發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，逐步種好改革“試驗田”，進(jìn)而形成可復制可推廣的示范效應。下一步，供銷(xiāo)大集將不斷改革創(chuàng )新，全面提升企業(yè)效益，在新征程上奮楫揚帆，行穩致遠！